陽(yáng)春農(nóng)商銀行以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，緊扣“改革年”、“合規(guī)年”兩大主題，按照“四穩(wěn)四進(jìn)一提升”經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持“以監(jiān)管評(píng)級(jí)論英雄”的引領(lǐng)戰(zhàn)略，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，以“防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展、謀改革”為主線，迎難而上，砥礪前進(jìn)，較好地完成了年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。至年底，各項(xiàng)存款余額153.42億元，比上年末增加10.77億元，增幅7.55%；各項(xiàng)貸款余額87.35億元，比年初增加12.57億元，增幅16.81%；實(shí)現(xiàn)貸款利息收入5.24億元。

加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，有效應(yīng)對(duì)不良清收壓降的艱巨任務(wù)、愈發(fā)趨嚴(yán)的監(jiān)管評(píng)級(jí)壓力、單一的創(chuàng)收結(jié)構(gòu)等困難，不忘初心服務(wù)“三農(nóng)”、小微企業(yè)和地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)，有效發(fā)揮支農(nóng)金融主力軍和地方金融主要力量的作用。及時(shí)制定年度存款任務(wù)指標(biāo)并下達(dá)各單位，做到早謀劃、早部署、早行動(dòng)。抓住春節(jié)前后有利時(shí)機(jī)，組織開(kāi)展了第一季度業(yè)務(wù)“開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，保證了“開(kāi)門紅”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。加大客戶營(yíng)銷維系力度，發(fā)揮“總對(duì)總”營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。深挖財(cái)政條線存款資源，加大對(duì)市政建設(shè)、新引資項(xiàng)目、征地項(xiàng)目等存款的跟蹤拓展。重視做好企業(yè)跟蹤服務(wù)，特別是對(duì)工業(yè)園新進(jìn)園企業(yè)開(kāi)展“一攬子”金融服務(wù)，加強(qiáng)行業(yè)性整體營(yíng)銷，做好上下游客戶群體的金融服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)資金回流。

加強(qiáng)對(duì)各單位的存款營(yíng)銷跟蹤檢查督導(dǎo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研督導(dǎo)和非現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等，密切關(guān)注大筆資金動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持做好存款偏離度和流動(dòng)性等業(yè)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，確保符合監(jiān)管規(guī)定。加大產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，為客戶提升“一攬子”產(chǎn)品服務(wù)。將存款與貸款、鮮特匯收銀臺(tái)、移動(dòng)繳費(fèi)、網(wǎng)銀、理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品聯(lián)動(dòng)，為客戶定制打造資金支持、代收代付、資金理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)組合，通過(guò)產(chǎn)品組合增強(qiáng)客戶的“粘性”，提高營(yíng)銷效果。加強(qiáng)產(chǎn)品、形象宣傳推廣，通過(guò)微信平臺(tái)、多媒體電視和戶外廣告等形式加大對(duì)產(chǎn)品的宣傳力度，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持支農(nóng)支小市場(chǎng)定位，“大零售”轉(zhuǎn)型成效初顯，按照“小額、分散、本地”的發(fā)展原則，全面發(fā)力大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，充分運(yùn)用現(xiàn)存貸款品種和省聯(lián)社正在推出的各種消費(fèi)貸款品種做大消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。

推出“精英貸”產(chǎn)品做大消費(fèi)金融市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；推出“宅居貸”做大“三農(nóng)”貸款，有效填補(bǔ)非國(guó)有土地使用權(quán)上的住房財(cái)產(chǎn)權(quán)無(wú)法辦理抵押貸款的空白，著力解決農(nóng)民融資難問(wèn)題。

優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)及流程，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，縮短審批時(shí)限。成立貸款中心，專職辦理樓盤按揭貸款，大大提升辦貸效率，有效滿足居民剛性購(gòu)房及改善性購(gòu)房需求。

與此同時(shí)，授予各支行辦理公司類貸款的權(quán)限及增設(shè)總行營(yíng)業(yè)部辦理貸款的職能；優(yōu)化貸款審批流程，提升審批質(zhì)效，各級(jí)支行執(zhí)行獨(dú)立審批人制度，不再設(shè)立審批小組，減少貸款審批環(huán)節(jié)，全力清收壓降不良貸款，充分發(fā)揮資產(chǎn)質(zhì)量管控小組作用，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)授信實(shí)施主動(dòng)管控，建立高風(fēng)險(xiǎn)客戶約見(jiàn)機(jī)制，提前化解潛在不良；充分發(fā)揮資產(chǎn)保全組對(duì)不良貸款集中清收管理作用；綜合運(yùn)用貸款重組、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、清息轉(zhuǎn)貸、追加抵押物保全、貸款核銷等多種措施相結(jié)合，借助淘寶網(wǎng)司法拍賣及現(xiàn)金清收等方式分類制定“一戶一策”清收壓降措施，大力化解不良貸款；堅(jiān)持責(zé)任清收與崗位清收、經(jīng)濟(jì)處罰與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，建立完善相關(guān)工作機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)化解指標(biāo)考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，舉全員之力清收壓降不良貸款。

從嚴(yán)治貸，推進(jìn)信貸亂象專項(xiàng)整治，先后開(kāi)展了信貸業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等培訓(xùn)班及違規(guī)違紀(jì)警示會(huì)，強(qiáng)化員工合規(guī)意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)把控能力；以建設(shè)“合規(guī)年”為契機(jī)，切實(shí)提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管控能力，通過(guò)開(kāi)展相關(guān)專項(xiàng)整治檢查、現(xiàn)場(chǎng)勘查、抽查等方式查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)堵塞存在漏洞，確保信貸資產(chǎn)安全；按照“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的工作總體要求，扎實(shí)推進(jìn)信貸亂象專項(xiàng)整治，組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)整改措施，依照制度規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，對(duì)違規(guī)失職行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

加大扶貧小額貸款發(fā)放力度，深入推進(jìn)金融扶貧服務(wù)，以地方政府建檔立卡的貧困村、貧困戶為對(duì)象，加大對(duì)貧困戶和扶貧新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的信貸支持力度，切實(shí)滿足建檔立卡貧困戶的有效信貸需求，大力踐行金融扶貧社會(huì)責(zé)任。

大力推廣電子金融業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)。全面加強(qiáng)線上渠道推廣工作，助推全省農(nóng)合機(jī)構(gòu)加速完成手機(jī)銀行“千萬(wàn)計(jì)劃”，使重點(diǎn)電子金融業(yè)務(wù)得到有效推廣。  深入了解客戶對(duì)便捷支付、收單業(yè)務(wù)的需求，充分利用鮮特匯收銀臺(tái)、二維碼、支付網(wǎng)關(guān)等線上線下收單工具，拓展并綁定優(yōu)質(zhì)商戶，搶占掃碼收單零售市場(chǎng)。

抓好移動(dòng)繳費(fèi)拓展，將移動(dòng)繳費(fèi)作為吸引學(xué)校等優(yōu)質(zhì)客戶資源的重要手段，有效增加移動(dòng)繳費(fèi)用戶、商戶及交易量。密切與保險(xiǎn)公司合作，加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，客戶服務(wù)維護(hù)等，助推保費(fèi)不斷增長(zhǎng)。大力拓展貴金屬新業(yè)務(wù)，通過(guò)在各網(wǎng)點(diǎn)布放展品、微信營(yíng)銷等多種方式，打開(kāi)貴金屬銷售局面。

充分利用“智慧校園”業(yè)務(wù)與學(xué)校搭建常態(tài)化合作通道，打造以銀行卡為載體的校園應(yīng)用場(chǎng)景，形成校園用卡閉環(huán)，全面培育下一代潛在客群，打造“校園金融生態(tài)圈”。創(chuàng)新上線啟用超級(jí)柜臺(tái)，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率，同時(shí)推出移動(dòng)柜臺(tái)，為各單位戶外營(yíng)銷提供有利工具。

做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立科學(xué)有效的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高全員合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

一是組織資金財(cái)務(wù)部、授信監(jiān)管部等部門開(kāi)展流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試，科學(xué)分析當(dāng)前資金的流動(dòng)性、安全性和盈利性，平衡兼顧三者關(guān)系，深入挖掘存在不足和突出問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)全不足和整改問(wèn)題。

二是深入開(kāi)展整治市場(chǎng)亂象，對(duì)上一年度開(kāi)展的“三違反”、“三套利”、“四不當(dāng)”、“十亂象”、信用風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查等檢查進(jìn)行整改評(píng)估排查，以實(shí)現(xiàn)邊排查邊整改邊提升的良性循環(huán)；通過(guò)開(kāi)展整治市場(chǎng)亂象自評(píng)估工作，進(jìn)一步摸清自身業(yè)務(wù)管理中的存在問(wèn)題，切實(shí)深化整治市場(chǎng)亂象；通過(guò)向陽(yáng)江銀監(jiān)分局報(bào)送階段性工作報(bào)告，總結(jié)前階段整治市場(chǎng)亂象的成果，通過(guò)治亂象、防風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

三是全面推進(jìn)“合規(guī)年”各項(xiàng)工作，開(kāi)辦“合規(guī)年”專項(xiàng)治理啟動(dòng)會(huì)，中層以上管理人員簽訂合規(guī)履職承諾書、參加法律法規(guī)知識(shí)考試。

四是切實(shí)履行反洗錢工作義務(wù)，組織開(kāi)展反洗錢專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展各類反洗錢檢查，進(jìn)一步推進(jìn)非自然客戶身份識(shí)別。

五是加強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好輿情管控，建立輿情監(jiān)測(cè)渠道，指派專人定期對(duì)各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的輿情動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，建立健全應(yīng)對(duì)與引導(dǎo)機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭及早進(jìn)行遏制處置。