為有效發(fā)揮績效管理的“指揮棒”和“緊箍咒”作用，陽春市局科學(xué)開展績效管理工作，突出結(jié)果運(yùn)用，注重“正向激勵、反向問責(zé)”的雙向激勵作用，營造“崇尚先進(jìn)、鞭策落后”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。陽春市局將績效管理定為“一把手”工程，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自抓、親自過問，并多次在會議上強(qiáng)調(diào)將嚴(yán)格執(zhí)行各項績效管理結(jié)果運(yùn)用辦法，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、賞罰分明，努力營造良好的績效文化氛圍，確?？冃Ч芾砣〉脤嵭?。

二是強(qiáng)化工作自查。各部門也借助績效管理這一載體，根據(jù)績效結(jié)果通報情況，結(jié)合各自職能和承擔(dān)的任務(wù)，把年初確定的各項工作重新梳理，確保按照時間節(jié)點圓滿完成各項工作任務(wù)，形成“考評—整改—提升”的良性循環(huán)。

三是強(qiáng)化工作激勵。陽春市局將績效考評結(jié)果作為部門、干部業(yè)績評價、改進(jìn)工作、提升績效、激勵約束的重要依據(jù)，對年度績效考評優(yōu)秀的部門及個人在評先選優(yōu)、提拔使用等方面優(yōu)先考慮。其中，今年以來提拔的四名年輕干部在去年的績效考評均為“一等”。

四是強(qiáng)化工作問責(zé)。針對今年1-7月份績效管理存在問題，陽春市局及時進(jìn)行總結(jié)通報并于8月5日召開績效管理問責(zé)會議，由績效扣分較多的單位主要負(fù)責(zé)人在會上深刻剖析績效扣分和績效排名落后的具體原因，對績效管理認(rèn)識不足和管理不到位進(jìn)行深刻檢討，并進(jìn)一步明確今后工作措施。陽春市局還強(qiáng)調(diào)針對績效管理工作落實不到位，導(dǎo)致影響全局績效成績的,辦公室要啟動督查機(jī)制，監(jiān)察室也要積極介入，以問責(zé)推動績效管理。